汤普森被辞真相:改革触动保守股东利益

4月18日雅虎公布的截第一季度财报中显示,雅虎第一季度实现GAAP营收12.21亿美元,同比增长1%,实现净利润2.86亿美元,同比增长28%而这是自2008年Q3以来雅虎营收首次增长。

显然,汤普森业绩还不错,似乎不足以成为下台借口。学历丑闻只是雅虎激进大股东罗布踢掉汤普森的借口,在关闭或转移50项非核心业务让雅虎向新媒体2.0转型时,CEO汤普森遇到了内部的激烈抵抗,主张雅虎向数据化方向发展的他是“被丑闻”而离开。

在谈到雅虎战略问题时汤普森曾指出,明确雅虎以后不做什么与要做什么同样重要,他提出雅虎要遵循的“六点战略”,搁置琐碎项目,让雅虎重新专注于其“核心”业务:第一、巩固技术平台,并对获得客户和营收没有很大贡献的大约50项业务进行关停或转型;第二、明确核心的媒体、连接服务和商务服务,这包括新闻、财经、体育、娱乐、电子邮件和其他少数服务。这些业务为雅虎带来大部分的客户和营收;第三、要鼓励雅虎的工程师进入电子商务业务,更贴近雅虎的用户,在核心业务领域进行一些有意义的创新。第四、加快将已经开发的平台和技术投入应用,使雅虎的每项业务更有弹性和灵活性,运行成本和人工成本更低;第五、要重新将研发资源重点用于自有的和经营性的业务上,停止众多项目的开发,其中包括为外部出版商提供的平台,以及雅虎核心业务之外的理论科学研究。

另外,最值得注意的一点是,汤普森认为,雅虎要更好地利用雅虎庞大的数据,为用户带来个性化的体验,所有这一切将有利于雅虎实现其最重要的目标,为雅虎的广告客户提供清晰的、可衡量的结果,使他们可以看到真实的投资回报率,而真正地理解广告客户的需求将使雅虎能更好地将其全球流量转化为经营收入。

在苹果、Facebook、谷歌纷纷布局大数据时代,推动人工智能、个性化服务、精准广告发展的形势下,汤普森为雅虎提出的改革方向无疑是具有很多积极意义的,他提出要更好地利用雅虎庞大的数据,并极大地提高广告投入回报率,并希望工程师涉足电商,与新闻、财经、体育、娱乐、电子邮件挂钩,在这些核心业务领域进行创新,把公司的重心放在用户、广告主和此前忽视的商务领域。

不难看出,在汤姆森的设想下,电子商务将会将会成为雅虎未来增长的关键。雅虎能做的就是利用现有的媒体资源,以数据分析支撑,用更个性化、更精准的广告营销来支持其在电商领域的扩展。

但是,在雅虎第一季度财报中,对于汤姆森极为不利的一个信息是,广告营收同比下降了4%,这一结果令投资者大为失望。我们从他下台后的雅虎转变就能看出端倪。罗斯莱文索恩担任雅虎临时CEO后,重新恢复以媒体为中心的战略,把重点放在媒体业务上。

莱文索恩将重新以商业合作和拓展的方式来推动传统广告营收的增长,其在2011年曾主导雅虎与AOL和微软结成战略同盟。汤普森出任雅虎CEO后,所有这些举措都被冻结。而莱文索恩担任临时CEO后,重新启动这些措施。

显然,雅虎背后的大股东和投资者们看不到雅虎能转型为2.0新媒体的可行性,更不愿在技术研发和新业务上进行风险极高的投入,稳稳的多赚一笔广告收入,或许才是他们目前最安逸的设想。

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